Приблизно 710 тис. військовозобов’язаних українців помилково відобразилися в застосунку «Резерв+» як особи, що перебувають у розшуку. Про це розповіла заступниця міністра оборони з питань цифровізації Катерина Черногоренко.Вона зазначила, що ці люди дізналися про свій «розшук» після встановлення застосунку. Наразі цю проблему вже вирішили. Загалом через «Резерв+» вже оновили свої дані близько 3,5 млн громадян.
Також стало відомо, що Міністерство оборони працює над тим, щоб процес постановки на військовий облік також став доступним через застосунок «Резерв+». Цю функцію планують перевести в електронний вигляд у 2025 році, що дозволить зменшити кількість візитів в ТЦК та тривалого перебування в чергах.
«Ми хочемо у 2025 році запустити можливість не йти в ТЦК і пред’являти свої паперові документи, які посвідчують особу, а зробити це можливим через, наприклад, верифікацію в Bank ID, через підтвердження документів Державної міграційної служби, Єдиного державного демографічного реєстру», — пояснила вона.
Мета цього проєкту — надати можливість стати на облік через смартфон із будь-якого зручного місця, зробивши «Резерв+» повноцінною альтернативою ТЦК. Наразі відбувається відповідна робота, проте для завершення проєкту потрібно вносити зміни в законодавство.
Ще одна нова функція, яка з’явиться в застосунку в майбутньому, — це підписання контракту зі Силами оборони України.
«Ми вже взяли це в роботу і я думаю, що протягом декількох місяців кожен, хто захоче долучитися до лав ЗСУ або інших сил оборони, зможе це зробити прямо у своєму смартфоні», — додала Катерина Черногоренко.
Водночас міністр оборони Рустем Умєров зазначив, що при цьому мова не йде про розформування ТЦК.
Favbet Tech – це ІТ-компанія зі 100% украінською ДНК, що створює досконалі сервіси для iGaming і Betting з використанням передових технологіи та надає доступ до них. Favbet Tech розробляє інноваційне програмне забезпечення через складну багатокомпонентну платформу, яка здатна витримувати величезні навантаження та створювати унікальний досвід для гравців.
Україна довго просила західних союзників надати їй дозвіл на нанесення ударів далекобійними ракетами по військових об’єктах на території країни-агресора росії.
Нарешті, такий дозвіл отримано!
Що відомо
Першими про те, що адміністрація Джо Байдена дозволила Києву використовувати ATACMS по території росії повідомили журналісти The New York Times.
Невдовзі після виходу їхньої публікації видання Reuters підтвердило інформацію, але повідомило, що Білий дім не коментує ці відомості.
Однак невдовзі після новин зі США стало відомо, що Франція і Британія також дозволили Україні завдавати удару вглиб російської території за допомогою своїх ракет SCALP і Storm Shadow.
За інформацією журналістів, рішення західних союзників було продиктовано необхідністю жорсткої відповіді на появу в зоні бойових дій північнокорейських солдатів. Такий альянс двох диктатур (росія+КНДР) становить величезну небезпеку не тільки для України, а й для всієї Європи.
Мається на увазі, що передусім Україна буде використовувати ATACMS, SCALP і Storm Shadow по місцях скупчення російських і корейських солдатів у Курській області.
На честь двадцятої річниці Half-Life 2 Valve безкоштовно роздає основну гру разом з обома епізодами у Steam. Акція триває до 18 листопада.
Також Valve пропонує величезні знижки на видання Half-Life 2 The Orange Box (41 грн) та Half-Life Complete (245 грн). Комплект ігор Valve Complete Pack отримав знижку 33% і коштує 1918 грн. Valve також виклала двогодинний документальний фільм про Half-Life 2 з ранніми демо гри 2002-2003 років та геймплеєм скасованого Episode 3. Саундтреки до Half-Life 2 та обох епізодів також доступні безкоштовно в Steam.
Зміни у Half-Life 2 20th Anniversary Update
Ювілейне видання містить суттєве оновлення Half-Life 2. Зміни роблять геймплей зручнішим та покращують графіку. Зокрема, кожна карта в гри була переглянута дизайнерами рівнів Valve, щоб виправити давні помилки та відновити вміст. З’явилися додаткові налаштування ігрового процесу.
У Half-Life 2 з’явився новий радіальний туман. Патч додає світлові карти з вищою роздільною здатністю. Розробники додали новий режим високої якості з покращеними 3D-моделями. Гра тепер має більш плавні тіні з високою деталізацією шейдерів завдяки новій бікубічній фільтрації карти освітлення. Оновлення усуває візуальні проблеми: об’єкти, що вискакують нізвідки або зникають, діри в ігровому світі, відсутність трави та затемнені моделі. Гравці можуть обирати між оригінальними ефектами крові та вогню або ефектами, створеними для епізодів.
Обидва доповнення Half-Life 2 доступні безпосередньо з головного меню гри. Щобільше, гравці автоматично переходитимуть до наступного розширення після завершення попереднього — фактично це одна велика безперервна гра. Нове видання Half-Life 2 отримало коментарі розробників, як у доповненні Half-Life 2: Lost Coast. Щоб записати нові коментарі, команду оригінальних розробників зібрали разом.
Документальний фільм про розробку Half-Life 2
Відео, що триває понад дві години, детально знайомить з розробкою Half-Life 2. Глядач може більше дізнатися про перебування Valve на межі банкрутства, народження Steam та незавершений Епізод 3.
Документалка також включає старі відео з перших днів Half-Life 2, зокрема демонстрацію, призначену для E3 2002, яку ніхто не бачив раніше. Як йдеться у розповіді, Valve в останню хвилину вирішила, що вона не готова показати гру. Також є демо E3 2003, яка вперше представила світу Half-Life 2.
Повідомляється, що Valve перевидає книгу Raising the Bar, яка пропонує «повний погляд на створення Half-Life 2». Випущена вперше у 2004 році, книга була оновлена, щоб включити вміст з Епізодів 1 і 2, «разом з ідеями та експериментами для третього Епізоду, який так і не з’явився».
Half-Life 2 Episode 3
За таймкодом у посиланні на відео вище можна побачити арти та геймплей Half-Life 2 Episode 3 з розповіддю про нього. Valve не завершила доповнення, оскільки Гейб Ньюелл та розробники не просто хотіли завершити історію Half-Life 2, а й зробити щось велике та інноваційне з дизайном гри.
У документальному фільмі є кадри деяких цікавих речей з Епізоду 3, включаючи крижану рушницю, яку можна використовувати для створення прозорих бар’єрів. Режим «Срібного Серфера» рушниці дозволяв гравцю створювати крижані платформи та пересуватися ними.
Про крижану гармату у скасованому доповненні було відомо раніше, але кадри з нею з’являються вперше. Деякі вороги могли використовувати технології, схожі на Portal 2 та поглинати хедкрабів, розділятися та проходити крізь решітки завдяки аморфним тілам.
Гейб Ньюелл каже, що зрештою «не міг зрозуміти, навіщо робити Епізод 3». Однак з ним не погоджується інженер Девід Спейрер: «Ми точно могли б повернутися назад і витратити два роки, щоб створити Епізод 3».
Коли спеціаліст стає менеджером, він обов’язково проходить трансформацію від «я зробив це своїми руками і через це я красавчик» до «це зробила моя команда і через це я красавчик».
Між цими етапами знаходяться місяці (або роки) питань у форматі «якщо це зробив не я, а моя команда, а я тільки з ними на зуми виходив, то де моя причетність до результату і як це оцінювати?».
Я думав, що мені пощастило, бо цей етап я проскочив ще в юності і здавалось, що далі все буде лінійно і зрозуміло. Але оцінюючи 10+ років своєї роботи у ролі менеджера, я розумію, що і тут існують ями, в які можна потрапити на роки. І і я звісно туди потрапив.
Потім виходив з них і потрапляв в інші, бо кожен новий етап компанії вимагає від менеджера часткової (або повної) трансформації, зі своїми граблями і висновками.
В цьому пості я відверто поділюсь своїм шляхом, етапами, ямами і як з них виходив.
Чотири стадії мене як керівника
Перші роки — «сама краща людина на землі»;
Пере-тімлід недо-СЕО (експерт);
«Батько нації Пав Луць Кін»;
Вже не СЕО, ще не овнер.
Перші роки — «сама краща людина на землі»
2013-17 рік.
Нас троє-четверо і ми ще не Repalm (і навіть не NX Agency), а «фрілансер + помічники».
Я вже не роблю сеошку самостійно, але абсолютно кожен процес проходить мою перевірку, переглядаю кожну строку. Було мало довіри до експертизи співробітників. Набирав повних новачків, бо на досвідчених людей не було бюджетів.
Весь час було відчуття «що якщо треба, то сяду і покажу, як потрібно робити».
При цьому всьому, я тоді воював з потужним вигоранням і працював годину в день. А якщо я не працюю і всі процеси на 100% зав’язані на мені, то хто ж буде розвивати компанію? Правильно, ніхто. От ми і стояли на місці весь цей час.
Мінуси:
Чайка менеджмент без розбору по важливості задач, докопувався до всього до чого міг;
Зацикленість на маленьких процесах замість роботи на глобальний результат.
Плюси:
Коли включався в роботу повноцінно, то міг генерити суперекспертний контент, бо був ще надзвичайно близько до процесів;
Через близькість до процесів також міг самостійно створювати нові якісні SEO рішення, завдяки яким напрацьовувалась репутація.
Типові цитати того часу — і мені за них соромно:
Давай покажу як це треба зробити;
Чого в мене виходить, а в тебе – ні?;
Чому тільки я генерю ідеї по покращенню? Чому ви не зацікавлені в процесі? (в голові тоді не було клепки, шо якшо платити людям 300-500$ в місяць, то зацікавлені вони можуть бути чим хочеш, але не твоїми задачами).
Я б дуже хотів швидко перестрибнути цей період і багато хто в ньому затримується всього на декілька місяців. Але для мене це була люта зона комфорту з доходом, який дозволяв подорожувати по світу, жити на островах і бути зосередженим на розвагах, а не розвитку. Така собі пенсія в 20.
Але пенсія з часом теж набридає і далі почався новий етап мого менеджерства.
Перетімлід недоСЕО
2017-2019 рік.
Мій перехід від супер обмеженого керівника до трішки менш обмеженого відбувся завдяки тому, що співробітники, з якими працювали попередні періоди, виросли і стали значно більш самостійними.
По великому рахунку, в рамках тих завдань і процесів, які тоді робила команда, я вже перестав бути їм потрібен. І стало наскільки багато часу і простору, що я повернувся в публічну активність, проводив перші вебінари і пішов у покупку своїх сайтів під монетизацію.
В чому була основна помилка того періоду?
Я перестав розвивати окремих співробітників, але ще не почав розвивати команду. І утворилась пустота, яку потрібно було б заповнити:
новим рівнем задач;
наймом додаткових людей;
розвитком глибини структури команди.
Але мені тоді здавалось, що якщо співробітники перестали допускати очевидні помилки і роблять нормально, то нашо їх чіпати?
Цієї ситуації можна уникнути, якщо хтось в команді горить ідеями настільки потужно, що сам створює цю інерцію до змін.
А давайте зробимо це?
А якшо затестимо ось це?
Я наткнувся у видачі на таку штуку, можемо повторити?
Чому її не вдалось уникнути в мої команді? Бо ми були бездіяльними занадто довго. Команда завжди чутливо переймає настрій керівника, тому якщо він на енергії слимака, то і співробітникам це передається. А якщо цей темп тримався роками, то розрухати його без зовнішнього впливу важко.
Які важливі маркери цього періоду?
Не ставляться і не озвучуються потрібні результати, все просто йде своїм шляхом;
І цей шлях відчувається як рівна поляна, а не підйом на гору;
В зоні комфорту сидить вже не тільки менеджер, але і вся команда (!), бо трошки піднялись зарплати і всім почало вистачати на базові потреби;
Команда не змінюється кількісно та якісно;
Частіше всього обговорюються проекти, а не ідеї;
Ніхто не прив’язаний до доходу, всі сидять тільки на ЗП.
Десь в цей період членів команди починаєш сприймати як друзів. До цього це були люди, які часто помилялись, трохи дратували цими факапами і це унеможливлювало зближення.
Але коли всі притерлись, пропрацювали основні хард скіли і перестали помилятись, то стало багато дружнього і компанійського спілкування.
Чому це проблема?
Бо правильний майндсет компанії — це не сім’я чи кружок друзів, це професійна команда, як у футболі. Коли від колег можеш виправдано вимагати, судити тверезо і разом рухатись до результату.
Порівнюючи з теперішнім часом, команда подобається мені значно більше, ніж раніше, але стосунки зараз в рази більш відсторонені. Це не значить, що мене кличуть Сергійовичем на дзвінках, але це означає більш збалансовану температуру і кордони. Так і має бути.
Тоді я ще цього не розумів. Більше того, по закінченню того періоду почався новий — сімейний. З емоціями, з офісом, корпоративами і спільними вечорами після роботи.
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.
Цей матеріал – не редакційний, це – особиста думка його автора. Редакція може не поділяти цю думку.
Компанія Casio випустила сучасну версію свого знаменитого годинника-калькулятора, натхненного першим персональним калькулятором Casio Mini, випущеним на початку 70-х років.
Що відомо
Нова модель оснащена зеленим текстом на негативному РК-дисплеї та клавіатурою з оригінальними шрифтами, розділеними лініями сітки. Червона кнопка режиму нагадує індикатор живлення калькулятора.
Годинник може виконувати додавання, віднімання, множення і ділення до восьми цифр. Серед функцій годинника також є подвійний час, будильник і секундомір. Ремінець виготовлено з біорозкладної смоли, що мінімізує вплив на навколишнє середовище. Годинник водонепроникний і працює до п’яти років на одній батарейці CR2016.
Оригінальний калькулятор Casio Mini
Оригінальний калькулятор Casio, випущений 1972 року, став хітом і був проданий у кількості понад мільйон одиниць за перші 10 місяців.
Нові моделі годинників, CA-53WB-1B, CA-53WB-3B і CA-53WB-8B, доступні в чорному, синьому/зеленому і слоновій кістці кольорах за ціною $35.95.
13 листопада в кінотеатрах нарешті стартував показ епічного історичного екшена «Гладіатор ІІ». Це сиквел оскароносного неопеплума Рідлі Скотта «Гладіатор», що вийшов на екрани 24 роки тому. За останні чотири роки це вже третя велика історична стрічка від невтомного режисера. Та якщо «Останню дуель» (2021) публіка сприйняла здебільшого позитивно, то торішній «Наполеон» піддався жорсткій критиці з боку багатьох глядачів. У рецензії нижче розповідаємо, які почуття викликає новий «Гладіатор» — справедливе захоплення чи прикру зніяковілість.
Плюси:
досить захопливий епічний історичний екшн; класний акторський склад; з технічного боку майже все виконано на найвищому рівні; Рідлі Скотт дозволяє собі кричущу псевдоісторичність і цим ніби знущається з тих, хто тут шукає стовідсоткової історичної достовірності; загалом чудовий кіноатракціон;
Мінуси:
певні діалогові просідання; сюжетні умовності, що в принципі для кіно такого штибу — норма; перегини з тваринами на арені;
8/10
Оцінка ITC.ua
«Гладіатор ІІ» / Gladiator II
Жанр епічний історичний екшн Режисер Рідлі Скотт У ролях Пол Мескаль, Педро Паскаль, Конні Нільсен, Дензел Вашингтон, Джозеф Квінн, Фред Гехінґер, Дерек Джейкобі, Рорі Макканн, Метт Лукас Прем’єра кінотеатри Рік випуску 2024 Сайт IMDb, офіційний сайт
Через 16 років після смерті Марка Аврелія величною Римською імперією правлять брати Каракалла і Гета, загарбницька політика яких не знає меж. Тим часом син Луцилли та Максимуса, Луцій, мирно живе у Нумідії, розташованій в Північній Африці, але загребущі лапи кровожерливих господарів Рима дістаються і туди. Під проводом відважного генерала Марка Акація, римське військо завойовує ці землі, а дужих чоловіків, яким вдалося вижити, забирає в полон.
Серед приречених стати гарматним м’ясом на арені Колізею, на потіху охочої до розваг та видовищ публіки, опиняється і Луцій. Його викуповує рабовласник Макрін і обіцяє стражденному, що у того буде можливість поквитатися з Акацієм за смерть дружини. Але жорстокі політичні інтриги вносять свої корективи у ситуацію, що склалася, і тепер доля імперії буде вирішуватися не тільки на полі бою, але й у стінах розкішного імператорського палацу.
Здається, у Рідлі Скотта знову вийшло. Нехай, прогнозовано, не на тому височенному рівні, який було досягнуто у першому «Гладіаторі», але сиквел став достойним послідовником великого оригінала.
«Гладіатор ІІ» — той фільм, якого так не вистачає у нинішню епоху суцільної стерильності та одноманітності у високобюджетному кіно (так, повсюдна супергероїка, це камінець в тому числі й у твій город). Це епічне, важковагове, безсоромно галасливе і пафосне, візуально приголомшливе, по-хорошому абсурдне, монументальне і жорстоке кіно з надривним саундтреком. Саме таке, яким воно і має бути. Та головне, що воно беззаперечно чесне стосовно свого глядача і дає рівно те, що від нього очікуєш.
Щось подібне, тільки в межах космоопери намагався видати Зак Снайдер у своєму «Бунтівному місяці», але, попри схожі амбіції вдарити епічним кровопролиттям та сакралізувати пшеницю, у Зака вийшло сильно гірше.
У його космічній сазі вирували сміховинні пристрасті, діяли суцільно одномірні персонажі-функції та пропонувалася наче згенерована штучним інтелектом історія. У творінні Рідлі Скотта фігурують цілком живі люди, які занурені в адекватні, обґрунтовані конфлікти. А поряд з карикатурними дегенеративними імператорами сусідять цікаві, трохи складніші персонажі, такі як Макрін Дензела Вашингтона. Та й відчувається тут якась душа, чого не скажеш про опус від Netflix.
Нагадавши у вступних титрах ключові епізоди першого фільму, вже на самому початку сер Рідлі захоплює увагу пишною сценою атаки римським флотом Нумідії. У хід йдуть вогняні кулі, випущені з катапульт, що миттєво змушує згадати про інший історичний блокбастер англійського постановника «Царство небесне».
Коли справа доходить до гладіаторських боїв, то і тут бажання режисера вразити глядачів (як і бажання організаторів кривавих поєдинків задовольнити місцеву публіку, що наводить на думки про метанаративність) викликає пієтет. Так, не обійшлося без перегинів, адже усі ці веселі забави у «Повстання планети мавп» і «Щелепи» на максималках — то вже явно перебір. Однак Скотт чесно намагається здивувати, розважити, і цей не обтяжений історичною правдивістю, можливо навіть по-дитячому наївний блиск в очах 86-річного кінематографіста підкупає.
Приємно пестять глядацьке око не тільки відсилання до оригіналу, але й загалом те, як усе виглядає у кадрі. Якщо сцена вимагає пролитої крові, вона обов’язково проллється. Якщо — усвідомлення масштабу дійства — у кадрі точно з’явиться загальний план вщент заповненого Колізею. Якщо ж треба натякнути на хижий характер персонажа — достатньо звернути увагу на розкішні одежі Дензела Вашингтона. За виключенням деяких сумнівних CGI-ефектів, візуально і технічно це майже ідеальне кіно. Що вже казати про трепетний момент, коли перед глядачем постануть священні обладунки Максимуса.
«Гладіатор ІІ» помітно поступається видатному попереднику, який в принципі не потребував продовження. Але треба розуміти, що це очікуваний, очевидний результат, і їхнє порівняння ледве доречне, враховуючи той фактор, скільки часу минуло і як змінився кінематограф, та й світ загалом. А от як випущений через багато років сиквел, це абсолютно життєспроможне кіно.
Далеко йти не треба — Тім Бертон провернув той самий трюк зі своїм «Бітлджюсом», тільки різниця між випуском фільмів ще більш суттєва. То нехай краще у прокаті гримлять такі запізнілі другі «Гладіатори» і «Бітлджюси», ніж оперативні 35-й в рамках КВМ «Капітан Америка» чи 36-ті «Громовержці».
Цим проєктом, на зло численним недоброзичливцям, Рідлі Скотт впевнено доводить, що розум його досі ясний, режисерська рука — тверда, а пороху у порохівницях більш ніж достатньо. І скільки б кому не хотілося критикувати іменитого постановника за минулі болісні промахи, а вони, беззаперечно, неабияк розчаровували, цього разу великий палець без жодних сумнівів підіймається догори.
Висновок:
«Гладіатор ІІ» однозначно не дотягує до рівня видатного оригінала, та це було і так зрозуміло. А от як гідне його продовження у форматі «окрема історія» — як мінімум має право на життя.
Співзасновник OpenAI Ілля Суцкевер вважає, що існуючі підходи до масштабування великих мовних моделей зайшли в глухий кут. На його думку, щоб досягти значного прогресу в майбутньому, лабораторіям ШІ потрібно буде навчати розумніших, а не просто більших моделей, а LLM потрібно буде думати трохи довше. Про це повідомляє PC Gamer.
У розмові з Reuters Суцкевер пояснив, що етап попереднього навчання при масштабуванні великих мовних моделей, таких як ChatGPT, досягає своїх меж. Попереднє навчання — це початковий етап, на якому обробляються величезні обсяги некатегоризованих даних для побудови мовних шаблонів і структур у моделі.
Донедавна додавання масштабу, тобто збільшення кількості даних, доступних для навчання, було достатнім для створення потужнішої та ефективнішої моделі. Але це вже не так, натомість важливіше те, на чому і як ви навчаєте модель.
«2010-ті роки були епохою масштабування, а зараз ми знову повернулися до епохи здивувань і відкриттів. Кожен шукає щось нове правильне масштабування зараз має більше значення, ніж будь-коли», — вважає Сатскевер.
Причиною цього є все більш очевидні проблеми, з якими стикаються лабораторії штучного інтелекту, що досягають значних успіхів у моделюванні потужності та продуктивності ChatGPT 4.0.
Якщо коротко, то зараз кожен має доступ до однакових або, принаймні, схожих легкодоступних навчальних даних через різні онлайн-джерела. Більше неможливо отримати перевагу, просто вкинувши в проблему більше необроблених даних. Отже, дуже просто кажучи, тренуватися розумніше, а не просто більше — ось що тепер дасть перевагу командам зі штучним інтелектом.
Ще один фактор, що сприятиме ефективності LLM, буде на іншому кінці процесу, коли моделі будуть повністю навчені і стануть доступними для користувачів, на етапі, відомому як виведення висновків.
Ідея полягає у використанні багатокрокового підходу до вирішення проблем і запитів, в якому модель може повертатися до самої себе, що призводить до більш людських міркувань і прийняття рішень.
«Виявилося, що якщо змусити бота думати лише 20 секунд під час роздачі в покер, це дає такий самий приріст продуктивності, як і масштабування моделі в 100 000 разів і навчання її в 100 000 разів довше», — говорить дослідник OpenAI, який працював над останнім курсом «o1 LLM» Ноам Браун.
Іншими словами, якщо змусити ботів думати довше, а не просто видавати перше, що спадає на думку, можна досягти кращих результатів. Якщо останній підхід виявиться продуктивним, індустрія апаратного забезпечення для ШІ може перейти від масових навчальних кластерів до банків графічних процесорів, орієнтованих на поліпшення висновків.
Звичайно, в будь-якому випадку, Nvidia, швидше за все, буде готова взяти гроші у всіх. Зростання попиту на графічні процесори для штучного інтелекту — це дійсно те, що нещодавно відзначив генеральний директор Nvidia Дженсен Хуанг.
«Ми відкрили другий закон масштабування, і це закон масштабування під час виведення. Всі ці фактори призвели до того, що попит на Blackwell (архітектуру графічних процесорів Nvidia наступного покоління) є неймовірно високим», — нещодавно сказав Хуанг.
Скільки часу знадобиться для того, щоб з’явилося покоління розумніших ботів завдяки цим методам, поки неясно. Але зусилля, ймовірно, скоро відобразяться на банківському балансі Nvidia.
Партнер видання
Favbet Tech – це ІТ-компанія зі 100% украінською ДНК, що створює досконалі сервіси для iGaming і Betting з використанням передових технологіи та надає доступ до них. Favbet Tech розробляє інноваційне програмне забезпечення через складну багатокомпонентну платформу, яка здатна витримувати величезні навантаження та створювати унікальний досвід для гравців.
Threads, соціальна платформа від Meta, почала тестування нової функції, що дає змогу користувачам створювати свої стрічки для відстеження певних тем і спільнот. Про це повідомив генеральний директор Meta Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) на своїй сторінці в Threads.
Що відомо
Для створення своєї стрічки за інтересами достатньо виконати пошук за темою, вибрати значок із трьома крапками поруч із запитом і натиснути “Створити нову стрічку”. Також можна додавати профілі до користувацьких стрічок, обравши значок із трьома крапками над фото профілю і натиснувши “додати в стрічку”.
Користувацькі стрічки відображатимуться в основному меню поруч із вкладками “Для вас” і “Підписки”. На відміну від Bluesky, де створення стрічок вимагає технічних навичок, Threads пропонує простіший процес. Тестування функції проводиться серед обмеженого числа користувачів по всьому світу, але незабаром планується розширення.
Колишній генеральний директор Google Ерік Шмідт вважає, що отримати підвищення можна, лише працюючи з офісу — тоді як віддаленим працівникам подібна перспектива не світить.
Шмідт, який очолював Google з 2001 по 2011 рік, активно захищає політику компаній щодо повернення в офіси й вважає, що робота з офісу в першу чергу вигідна самими працівникам, оскільки лише на місці можна отримати гідний досвід — і у перспективі підвищення.
«Коли я був молодим керівником, я не знав нічого з того, що робив. Але мені пощастило бути в офісі — і я всьому навчився, сидячи біля кулера з водою, тусуючись в коридорі й на зустрічах», — сказав Шмідт у нещодавньому епізоді подкасту «Щоденник генерального директора» (через Business Insider).
Шмідт наголошує, що саме знання, отримані в офісі, зіграли «провідну роль» у його подальшому підвищенні.
«Якщо вам за 20, ви повинні бути в офісі, тому що саме так вас підвищать».
Насправді слова Шмідта підтверджують й деякі статистичні дані. Так, аналіз Live Data Technologies стверджує, що віддалені працівники отримували підвищення на 31% рідше, аніж їхні однолітки з офісу чи ті, що працюють на гібридній роботі (на основі опитування 2 млн офісних працівників).
Водночас Шмідт визнав, що в деяких галузях робота вдома може підвищити продуктивність.
«Є галузі, які були вивчені і мають докази того, що гнучкість роботи з дому підвищує продуктивність», — сказав він. «Мені це не подобається, але я хочу визнати, що такі дані існують».
Результати досліджень щодо порівняння продуктивності в різних умовах роботи здебільшого мають суперечливі результати, що, ймовірно, пов’язано з відмінностями у методах вимірювання продуктивності. Дослідження Стенфордського університету, до прикладу, показало, що віддалена робота знижує продуктивність працівників на 10% порівняно з роботою в офісі, тоді як гібридна — «не впливає на продуктивність».
У квітні Шмідт також заявляв, що Google програє конкурентам у сфері штучного інтелекту, зокрема й через свою політику віддаленої роботи.
«Google вирішив, що баланс між роботою та особистим життям, тобто робота вдома важливіше, ніж перемога», — сказав тоді Шмідт. «А причина переваги стартапів в тому, що люди там працюють як воли».
Він додав, що якщо технологічний гігант хоче залишатися конкурентоспроможним проти інших стартапів, то «він не дозволить людям працювати вдома і приходити в офіс лише раз на тиждень». (Після публікації лекції зі словами Шмідта, він від них відмовився, а його прессекретар заявив, що «Ерік неправильно висловився про режим роботи Google і шкодує про свою помилку»).
У 2022 році Google повідомила співробітникам, що вони повинні з’являтися в офісах принаймні три дні на тиждень, а згодом оголосила, що відвідуваність буде враховуватися в оцінках ефективності. Однак у жовтні компанія запевнила працівників, що не буде дублювати дії Amazon щодо вимог відвідувати офіс п’ять днів на тиждень.
Впродовж жовтня 2024 року в Україні було зареєстровано майже 2,7 тис. вживаних легкових автомобілів, завезених із США. Таким чином, 16% вживаних легковиків, що у жовтні перейшли на українські номери, мали американське походження.
У порівнянні з жовтнем 2023 року попит на легкові автомобілі з пробігом із США зменшився майже на 12%.
Найчастіше українці обирають бензинові американські вживані легковики. На цю категорію припадає 42% від загальної кількості. Лише трохи їм поступилися електромобілі.
Популярність вживаних авто із США за типами силової установки:
Бензинові авто – 42%;
Електромобілі – 40%;
Гібридні авто – 8%;
Дизельні авто – 5%;
Авто з ГБО – 5%.
Середній вік американських авто з пробігом, що поповнили український автопарк у минулому місяці, становить 5,6 року.
