Протягом жовтня українці придбали майже 5,7 тис. автомобілів з дизельними двигунами. Це на 26% менше, ніж в аналогічному періоді 2023 року.
На нові авто припадає близько 1,5 тис. із загальної кількості моделей з дизельними ДВЗ. Отже, минулого місяця на загальному ринку нових легкових автомобілів дизельні моделі охопили 26%, проти 20% у жовтні 2023 року. У порівнянні з жовтнем попереднього року, їхня кількість зросла на 31%.
Водночас частка вживаних дизельних автомобілів, ввезених з-за кордону, становить 74% ─ 4,2 тис. Це на 36% менше, ніж у жовтні 2023 року. Серед ввезених вживаних авто частка дизельних машин становила 25%, що на 5 відсоткових пунктів менше, ніж торік, а їх середній вік – 10,5 року.
ТОП-5 моделей нових дизельних легкових автомобілів:
Google Drive для Windows тепер підтримує пристрої на базі ARM, такі як ноутбуки на чипах Snapdragon. Ця можливість з’явилася в новій бета-версії програми.
Що відомо
Про це було оголошено через спільноту Google Drive. Раніше пристрої на ARM не могли використовувати Google Drive для Windows через складність інтеграції з файлами. Тепер же, з виходом цієї бета-версії, користувачі ARM-пристроїв зможуть скористатися всіма функціями Google Drive, за винятком плагіна Outlook Meet.
Google попереджає, що це бета-версія, і вона може містити помилки, тому рекомендується використовувати її тільки з даними, що не є критично важливими, та обов’язково робити резервні копії.
Підтримка ARM була анонсована ще у вересні, і нещодавно Google також розширив функцію Quick Share для Windows на пристрої з ARM. Ця новина є важливим кроком для користувачів ARM-пристроїв, які тепер можуть повноцінно використовувати Google Drive на своїх пристроях.
Користувач Reddit Seizo, котрий працює водієм сміттєвоза, знайшов справжню перлину на своїй чудовій ароматній роботі. Комп’ютер містив NVIDIA RTX 2080 Ti, і це ще не все.
Схоже, хтось намагався швидко позбутися досить потужної робочої станції. Хай вона складається і не з найновіших компонентів, все ж це AMD Threadripper та топова відеокарта NVIDIA.
Комп’ютер оснащений 24-ядерним чипом Threadripper 3960X на архітектурі Zen 2, який у 2019 році коштував $1399. Хоча Zen 2 не зовсім нова архітектура, вона та ж сама, що використовується в Sony PlayStation 5 Pro. ПК побудований на материнській платі ASUS Prime TRX40-PRO та має 32 ГБ пам’яті DDR4.
«Тож я знайшов комп’ютер на роботі, і він має rtx 2080 ti 11 Гб, amd ryzen threadripper 3970x!!! І ddr4 32 гб. І ЦЕ ПРАЦЮЄ! Я просто просушив його пару днів. Єдине, що не працює, це дисплей кулера процесора, але вентилятори працюють. Мені просто потрібно купити новий блок живлення — я не довіряю тому, що знайшов, тому що він змок».
Відеокарта GeForce RTX 2080 Ti у 2018 році коштувала $999 доларів. Ця відеокарта на базі чипа Turing TU102 вважалася справді потужною та першою, яку рекламували як «готову до Cyberpunk 2077» — попри те, що до випуску самої гри залишалося два роки.
Наразі пост з невідомих причин видалений. З коментарів складно зрозуміти, чому.
Favbet Tech – це ІТ-компанія зі 100% украінською ДНК, що створює досконалі сервіси для iGaming і Betting з використанням передових технологіи та надає доступ до них. Favbet Tech розробляє інноваційне програмне забезпечення через складну багатокомпонентну платформу, яка здатна витримувати величезні навантаження та створювати унікальний досвід для гравців.
Автомобілі з бензиновими двигунами все ще залишаються найпопулярнішими серед українців, хоча інтерес до них поступово знижується.
Протягом жовтня український автопарк поповнився 2,1 тис. нових бензинових авто з бензиновими ДВЗ. Це на 19% менше, ніж в аналогічному періоді попереднього року.
Водночас зменшилась і частка бензинових авто у загальних продажах нових легкових автомобілів. У жовтні 2023 року вони охоплювали 45% ринку нових авто, а вже у жовтні 2024 року – 36%.
Найпопулярнішим новим бензиновим автомобілем у жовтні став компактний кросовер RENAULT Duster, який удвічі випередив за продажами найближчого конкурента. Найчастіше українці купують нові бензинові кросовери.
ТОП-5 моделей нових легкових авто з бензиновими ДВЗ:
RENAULT Duster – 249 од.;
SUZUKI SX4 – 109 од.;
MAZDA CX5 – 108 од.;
HYUNDAI Tucson – 103 од.;
KIA Sportage – 94 од.
Серед імпортованих вживаних легкових автомобілів бензинові моделі також утримують першість. Бензиновими були 46% б/в автомобілів, що у жовтні перейшли на українські номери (понад 7,5 тис. од.). Їх середній вік становив 11 років.
ТОП-5 моделей вживаних легкових авто з бензиновими ДВЗ:
Xiaomi досягла нового виробничого рубежу, випустивши 100 тис. автомобілей SU7 на своєму заводі в Пекіні раніше запланованого терміну. Компанія також повідомила, що всі ці автомобілі вже доставлені замовникам.
Це ще одна віха у 2024 році, якої Xiaomi досягла раніше запланованого терміну. І тепер новий автовиробник коригує свою ціль на 2024 рік – до 130 тис. доставок. Нині максимальна виробнича потужність автозаводу Xiaomi становить близько 24 тис. одиниць на місяць. Спочатку планувалося, що перша фаза заводського комплексу буде виробляти половину від цього обсягу.
Варто зазначити, що зараз компанія будує нову секцію заводу, яка повинна дозволити впоратися із підвищеним попитом. Однак її запуск потребує часу.
Переоцінка виробничих цілей не є несподіванкою. Електромобіль Xiaomi SU7 виявився популярним з самого початку, і раніше цього року компанія вже скоригувала свою ціль на 2024 рік до 120 тис. автомобілів. Виглядає так, що все пішло навіть краще, ніж очікувалося, тому Xiaomi додала ще 10 тис. одиниць до свого виробничого плану.
Приблизно 710 тис. військовозобов’язаних українців помилково відобразилися в застосунку «Резерв+» як особи, що перебувають у розшуку. Про це розповіла заступниця міністра оборони з питань цифровізації Катерина Черногоренко.Вона зазначила, що ці люди дізналися про свій «розшук» після встановлення застосунку. Наразі цю проблему вже вирішили. Загалом через «Резерв+» вже оновили свої дані близько 3,5 млн громадян.
Також стало відомо, що Міністерство оборони працює над тим, щоб процес постановки на військовий облік також став доступним через застосунок «Резерв+». Цю функцію планують перевести в електронний вигляд у 2025 році, що дозволить зменшити кількість візитів в ТЦК та тривалого перебування в чергах.
«Ми хочемо у 2025 році запустити можливість не йти в ТЦК і пред’являти свої паперові документи, які посвідчують особу, а зробити це можливим через, наприклад, верифікацію в Bank ID, через підтвердження документів Державної міграційної служби, Єдиного державного демографічного реєстру», — пояснила вона.
Мета цього проєкту — надати можливість стати на облік через смартфон із будь-якого зручного місця, зробивши «Резерв+» повноцінною альтернативою ТЦК. Наразі відбувається відповідна робота, проте для завершення проєкту потрібно вносити зміни в законодавство.
Ще одна нова функція, яка з’явиться в застосунку в майбутньому, — це підписання контракту зі Силами оборони України.
«Ми вже взяли це в роботу і я думаю, що протягом декількох місяців кожен, хто захоче долучитися до лав ЗСУ або інших сил оборони, зможе це зробити прямо у своєму смартфоні», — додала Катерина Черногоренко.
Водночас міністр оборони Рустем Умєров зазначив, що при цьому мова не йде про розформування ТЦК.
Favbet Tech – це ІТ-компанія зі 100% украінською ДНК, що створює досконалі сервіси для iGaming і Betting з використанням передових технологіи та надає доступ до них. Favbet Tech розробляє інноваційне програмне забезпечення через складну багатокомпонентну платформу, яка здатна витримувати величезні навантаження та створювати унікальний досвід для гравців.
Україна довго просила західних союзників надати їй дозвіл на нанесення ударів далекобійними ракетами по військових об’єктах на території країни-агресора росії.
Нарешті, такий дозвіл отримано!
Що відомо
Першими про те, що адміністрація Джо Байдена дозволила Києву використовувати ATACMS по території росії повідомили журналісти The New York Times.
Невдовзі після виходу їхньої публікації видання Reuters підтвердило інформацію, але повідомило, що Білий дім не коментує ці відомості.
Однак невдовзі після новин зі США стало відомо, що Франція і Британія також дозволили Україні завдавати удару вглиб російської території за допомогою своїх ракет SCALP і Storm Shadow.
За інформацією журналістів, рішення західних союзників було продиктовано необхідністю жорсткої відповіді на появу в зоні бойових дій північнокорейських солдатів. Такий альянс двох диктатур (росія+КНДР) становить величезну небезпеку не тільки для України, а й для всієї Європи.
Мається на увазі, що передусім Україна буде використовувати ATACMS, SCALP і Storm Shadow по місцях скупчення російських і корейських солдатів у Курській області.
На честь двадцятої річниці Half-Life 2 Valve безкоштовно роздає основну гру разом з обома епізодами у Steam. Акція триває до 18 листопада.
Також Valve пропонує величезні знижки на видання Half-Life 2 The Orange Box (41 грн) та Half-Life Complete (245 грн). Комплект ігор Valve Complete Pack отримав знижку 33% і коштує 1918 грн. Valve також виклала двогодинний документальний фільм про Half-Life 2 з ранніми демо гри 2002-2003 років та геймплеєм скасованого Episode 3. Саундтреки до Half-Life 2 та обох епізодів також доступні безкоштовно в Steam.
Зміни у Half-Life 2 20th Anniversary Update
Ювілейне видання містить суттєве оновлення Half-Life 2. Зміни роблять геймплей зручнішим та покращують графіку. Зокрема, кожна карта в гри була переглянута дизайнерами рівнів Valve, щоб виправити давні помилки та відновити вміст. З’явилися додаткові налаштування ігрового процесу.
У Half-Life 2 з’явився новий радіальний туман. Патч додає світлові карти з вищою роздільною здатністю. Розробники додали новий режим високої якості з покращеними 3D-моделями. Гра тепер має більш плавні тіні з високою деталізацією шейдерів завдяки новій бікубічній фільтрації карти освітлення. Оновлення усуває візуальні проблеми: об’єкти, що вискакують нізвідки або зникають, діри в ігровому світі, відсутність трави та затемнені моделі. Гравці можуть обирати між оригінальними ефектами крові та вогню або ефектами, створеними для епізодів.
Обидва доповнення Half-Life 2 доступні безпосередньо з головного меню гри. Щобільше, гравці автоматично переходитимуть до наступного розширення після завершення попереднього — фактично це одна велика безперервна гра. Нове видання Half-Life 2 отримало коментарі розробників, як у доповненні Half-Life 2: Lost Coast. Щоб записати нові коментарі, команду оригінальних розробників зібрали разом.
Документальний фільм про розробку Half-Life 2
Відео, що триває понад дві години, детально знайомить з розробкою Half-Life 2. Глядач може більше дізнатися про перебування Valve на межі банкрутства, народження Steam та незавершений Епізод 3.
Документалка також включає старі відео з перших днів Half-Life 2, зокрема демонстрацію, призначену для E3 2002, яку ніхто не бачив раніше. Як йдеться у розповіді, Valve в останню хвилину вирішила, що вона не готова показати гру. Також є демо E3 2003, яка вперше представила світу Half-Life 2.
Повідомляється, що Valve перевидає книгу Raising the Bar, яка пропонує «повний погляд на створення Half-Life 2». Випущена вперше у 2004 році, книга була оновлена, щоб включити вміст з Епізодів 1 і 2, «разом з ідеями та експериментами для третього Епізоду, який так і не з’явився».
Half-Life 2 Episode 3
За таймкодом у посиланні на відео вище можна побачити арти та геймплей Half-Life 2 Episode 3 з розповіддю про нього. Valve не завершила доповнення, оскільки Гейб Ньюелл та розробники не просто хотіли завершити історію Half-Life 2, а й зробити щось велике та інноваційне з дизайном гри.
У документальному фільмі є кадри деяких цікавих речей з Епізоду 3, включаючи крижану рушницю, яку можна використовувати для створення прозорих бар’єрів. Режим «Срібного Серфера» рушниці дозволяв гравцю створювати крижані платформи та пересуватися ними.
Про крижану гармату у скасованому доповненні було відомо раніше, але кадри з нею з’являються вперше. Деякі вороги могли використовувати технології, схожі на Portal 2 та поглинати хедкрабів, розділятися та проходити крізь решітки завдяки аморфним тілам.
Гейб Ньюелл каже, що зрештою «не міг зрозуміти, навіщо робити Епізод 3». Однак з ним не погоджується інженер Девід Спейрер: «Ми точно могли б повернутися назад і витратити два роки, щоб створити Епізод 3».
Коли спеціаліст стає менеджером, він обов’язково проходить трансформацію від «я зробив це своїми руками і через це я красавчик» до «це зробила моя команда і через це я красавчик».
Між цими етапами знаходяться місяці (або роки) питань у форматі «якщо це зробив не я, а моя команда, а я тільки з ними на зуми виходив, то де моя причетність до результату і як це оцінювати?».
Я думав, що мені пощастило, бо цей етап я проскочив ще в юності і здавалось, що далі все буде лінійно і зрозуміло. Але оцінюючи 10+ років своєї роботи у ролі менеджера, я розумію, що і тут існують ями, в які можна потрапити на роки. І і я звісно туди потрапив.
Потім виходив з них і потрапляв в інші, бо кожен новий етап компанії вимагає від менеджера часткової (або повної) трансформації, зі своїми граблями і висновками.
В цьому пості я відверто поділюсь своїм шляхом, етапами, ямами і як з них виходив.
Чотири стадії мене як керівника
Перші роки — «сама краща людина на землі»;
Пере-тімлід недо-СЕО (експерт);
«Батько нації Пав Луць Кін»;
Вже не СЕО, ще не овнер.
Перші роки — «сама краща людина на землі»
2013-17 рік.
Нас троє-четверо і ми ще не Repalm (і навіть не NX Agency), а «фрілансер + помічники».
Я вже не роблю сеошку самостійно, але абсолютно кожен процес проходить мою перевірку, переглядаю кожну строку. Було мало довіри до експертизи співробітників. Набирав повних новачків, бо на досвідчених людей не було бюджетів.
Весь час було відчуття «що якщо треба, то сяду і покажу, як потрібно робити».
При цьому всьому, я тоді воював з потужним вигоранням і працював годину в день. А якщо я не працюю і всі процеси на 100% зав’язані на мені, то хто ж буде розвивати компанію? Правильно, ніхто. От ми і стояли на місці весь цей час.
Мінуси:
Чайка менеджмент без розбору по важливості задач, докопувався до всього до чого міг;
Зацикленість на маленьких процесах замість роботи на глобальний результат.
Плюси:
Коли включався в роботу повноцінно, то міг генерити суперекспертний контент, бо був ще надзвичайно близько до процесів;
Через близькість до процесів також міг самостійно створювати нові якісні SEO рішення, завдяки яким напрацьовувалась репутація.
Типові цитати того часу — і мені за них соромно:
Давай покажу як це треба зробити;
Чого в мене виходить, а в тебе – ні?;
Чому тільки я генерю ідеї по покращенню? Чому ви не зацікавлені в процесі? (в голові тоді не було клепки, шо якшо платити людям 300-500$ в місяць, то зацікавлені вони можуть бути чим хочеш, але не твоїми задачами).
Я б дуже хотів швидко перестрибнути цей період і багато хто в ньому затримується всього на декілька місяців. Але для мене це була люта зона комфорту з доходом, який дозволяв подорожувати по світу, жити на островах і бути зосередженим на розвагах, а не розвитку. Така собі пенсія в 20.
Але пенсія з часом теж набридає і далі почався новий етап мого менеджерства.
Перетімлід недоСЕО
2017-2019 рік.
Мій перехід від супер обмеженого керівника до трішки менш обмеженого відбувся завдяки тому, що співробітники, з якими працювали попередні періоди, виросли і стали значно більш самостійними.
По великому рахунку, в рамках тих завдань і процесів, які тоді робила команда, я вже перестав бути їм потрібен. І стало наскільки багато часу і простору, що я повернувся в публічну активність, проводив перші вебінари і пішов у покупку своїх сайтів під монетизацію.
В чому була основна помилка того періоду?
Я перестав розвивати окремих співробітників, але ще не почав розвивати команду. І утворилась пустота, яку потрібно було б заповнити:
новим рівнем задач;
наймом додаткових людей;
розвитком глибини структури команди.
Але мені тоді здавалось, що якщо співробітники перестали допускати очевидні помилки і роблять нормально, то нашо їх чіпати?
Цієї ситуації можна уникнути, якщо хтось в команді горить ідеями настільки потужно, що сам створює цю інерцію до змін.
А давайте зробимо це?
А якшо затестимо ось це?
Я наткнувся у видачі на таку штуку, можемо повторити?
Чому її не вдалось уникнути в мої команді? Бо ми були бездіяльними занадто довго. Команда завжди чутливо переймає настрій керівника, тому якщо він на енергії слимака, то і співробітникам це передається. А якщо цей темп тримався роками, то розрухати його без зовнішнього впливу важко.
Які важливі маркери цього періоду?
Не ставляться і не озвучуються потрібні результати, все просто йде своїм шляхом;
І цей шлях відчувається як рівна поляна, а не підйом на гору;
В зоні комфорту сидить вже не тільки менеджер, але і вся команда (!), бо трошки піднялись зарплати і всім почало вистачати на базові потреби;
Команда не змінюється кількісно та якісно;
Частіше всього обговорюються проекти, а не ідеї;
Ніхто не прив’язаний до доходу, всі сидять тільки на ЗП.
Десь в цей період членів команди починаєш сприймати як друзів. До цього це були люди, які часто помилялись, трохи дратували цими факапами і це унеможливлювало зближення.
Але коли всі притерлись, пропрацювали основні хард скіли і перестали помилятись, то стало багато дружнього і компанійського спілкування.
Чому це проблема?
Бо правильний майндсет компанії — це не сім’я чи кружок друзів, це професійна команда, як у футболі. Коли від колег можеш виправдано вимагати, судити тверезо і разом рухатись до результату.
Порівнюючи з теперішнім часом, команда подобається мені значно більше, ніж раніше, але стосунки зараз в рази більш відсторонені. Це не значить, що мене кличуть Сергійовичем на дзвінках, але це означає більш збалансовану температуру і кордони. Так і має бути.
Тоді я ще цього не розумів. Більше того, по закінченню того періоду почався новий — сімейний. З емоціями, з офісом, корпоративами і спільними вечорами після роботи.
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.
Цей матеріал – не редакційний, це – особиста думка його автора. Редакція може не поділяти цю думку.
Компанія Casio випустила сучасну версію свого знаменитого годинника-калькулятора, натхненного першим персональним калькулятором Casio Mini, випущеним на початку 70-х років.
Що відомо
Нова модель оснащена зеленим текстом на негативному РК-дисплеї та клавіатурою з оригінальними шрифтами, розділеними лініями сітки. Червона кнопка режиму нагадує індикатор живлення калькулятора.
Годинник може виконувати додавання, віднімання, множення і ділення до восьми цифр. Серед функцій годинника також є подвійний час, будильник і секундомір. Ремінець виготовлено з біорозкладної смоли, що мінімізує вплив на навколишнє середовище. Годинник водонепроникний і працює до п’яти років на одній батарейці CR2016.
Оригінальний калькулятор Casio Mini
Оригінальний калькулятор Casio, випущений 1972 року, став хітом і був проданий у кількості понад мільйон одиниць за перші 10 місяців.
Нові моделі годинників, CA-53WB-1B, CA-53WB-3B і CA-53WB-8B, доступні в чорному, синьому/зеленому і слоновій кістці кольорах за ціною $35.95.
